व्यवसाय क्यों समेकित करते हैं?

व्यवसाय कई कारणों से समेकित होते हैं, जिसमें कटहल प्रतियोगिता से लेकर आर्थिक आवश्यकता तक शामिल है। जब कंपनी के मालिक विलय, अधिग्रहण या बिक्री पर विचार करते हैं, तो उन्हें ग्राहकों, कर्मचारियों और निवेशकों की वित्तीय वास्तविकताओं के साथ अपनी व्यक्तिगत नीचे की रेखाओं को समेटना होगा। सफल समेकन ग्राहक सेवा में सुधार कर सकता है, बाजार हिस्सेदारी बढ़ा सकता है और समग्र परिचालन लागत को कम कर सकता है।

इतिहास

कंपनियों ने क्षेत्रीय अर्थव्यवस्थाओं के उछाल और हलचल को दर्शाते हुए सदियों से समेकित किया है। आज के कई सबसे बड़े निगम, जिनमें परिवहन, विनिर्माण और वित्तीय कंपनियां शामिल हैं, हाई-प्रोफाइल विलय के परिणामस्वरूप हैं। आधुनिक समूह अक्सर एक साझा बुनियादी ढांचे के आसपास ध्यान केंद्रित करते हैं, जैसे कि कई रेस्तरां ब्रांडों के लिए भोजन वितरण नेटवर्क। वॉरेन बफेट के बर्कशायर हैथवे या रिचर्ड ब्रैनसन के वर्जिन ग्रुप जैसे अन्य समूह, मजबूत प्रतिभा वाले छोटे व्यवसायों का अधिग्रहण करते हैं।

क्षमता

समय के साथ, सफल विलय की एक श्रृंखला में काफी बड़े, शक्तिशाली, बहुराष्ट्रीय निगम हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, वेल्स फ़ार्गो के एक कॉर्पोरेट प्रवक्ता ने वचोविया के साथ कंपनी के एकीकरण को "तीन सदियों से फैले हजारों विलय" की श्रृंखला में नवीनतम बताया। जब समेकन काम करता है, तो कंपनियां अपनी पहुंच का विस्तार कर सकती हैं और नए व्यवसाय को विकसित करने के लिए मौजूदा ग्राहक आधार का लाभ उठा सकती हैं।

प्रभाव

निवेशक अक्सर कंपनी समेकन के वित्तीय प्रभाव पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उदाहरण के लिए, दो प्रतिस्पर्धी कंपनियां जो विलय करती हैं, वे आमतौर पर बैक ऑफिस ऑपरेशंस जैसे अकाउंटिंग, मार्केटिंग, वेयरहाउसिंग और टेक्नोलॉजी में अतिरेक को खत्म कर सकती हैं। हालांकि, सफल समेकन को कॉर्पोरेट संस्कृति के बीच अंतर पर विचार करना चाहिए। फ्री-व्हीलिंग इंटरनेट कंपनी AOL ने मीडिया दिग्गज टाइम वॉर्नर को खरीदने के बाद, आलोचकों ने सटीक भविष्यवाणी की कि अधिक स्थापित "पुराने मीडिया" कर्मचारी प्रिंट और टेलीविजन पर जोर देने की दिशा में कंपनी को पीछे छोड़ देंगे।

गलत धारणाएं

कभी-कभी, कंपनी के नेता व्यवसाय शुरू करने या कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित करने के लिए समेकन पर बहुत अधिक भरोसा करते हैं। व्यवसाय के इतिहासकार विवेन्दी के इतिहास का हवाला देते हैं, जो एक फ्रांसीसी नगर निगम की पानी की कंपनी है, जिसके सीईओ, जीन-मैरी मेसियर ने मनोरंजन व्यवसाय की कल्पना की थी। समय के साथ, कंपनी ने अपने उपयोगिता संचालन को बेचने के दौरान मीडिया कंपनियों में निवेश किया। अंततः, विवेंडी ने यूनिवर्सल स्टूडियो का अधिग्रहण किया, लेकिन अपनी कई मनोरंजन संपत्तियों को अमेरिकी कंपनियों को वापस बेचने के लिए मजबूर किया गया जब वैश्विक समेकन दबाव कंपनी को सहन करने के लिए बहुत अधिक साबित हुआ।

विचार

किसी अन्य कंपनी के साथ विलय या अधिग्रहण करने के लिए चुनना, सिस्टम और दर्शन के दो सेटों के सम्मिश्रण के वित्तीय और परिचालन प्रभाव की गहरी समझ की आवश्यकता है। कंपनी समेकन रणनीतिक व्यवसाय विकास में भी भूमिका निभा सकते हैं, भले ही कोर संचालन अलग-अलग हो। उदाहरण के लिए, जब Amazon.com ने आला परिधान रिटेलर Zappos और quirky ई-कॉमर्स वेबसाइट वूट को खरीदा, तो कंपनी के नेताओं ने खुलासा किया कि प्रतियोगियों को सफल, छोटी कंपनियों को पकड़ने से रोकने के लिए अधिग्रहण किया गया था। इसी तरह, प्रतिद्वंद्वी रेस्तरां श्रृंखलाओं के डर्डन रेस्तरां के अधिग्रहण से इसके व्यापारिक नेताओं को अपने संगठन के बाहर विकसित विचारों से लाभ उठाने की अनुमति मिलती है।