व्यवहार पर क्या प्रभाव पड़ता है?

हालाँकि बड़े या छोटे, लक्ष्य हर किसी को वस्तुतः सब कुछ करने के लिए प्रेरित करते हैं। एक लक्ष्य "दूध खरीदना" या जितना जटिल हो सकता है उतना ही सरल हो सकता है "10 साल की स्थायी व्यवसाय योजना विकसित करना।" किसी भी मामले में, आप जानते हैं कि आपको क्या करना है। अपने छोटे व्यवसाय में कर्मचारियों के लिए लक्ष्य निर्धारित करने से उनका व्यवहार भी बदल जाता है। एक स्पष्ट, प्राप्य लक्ष्य, सबसे अलोकप्रिय कर्मचारियों के तहत भी आग लगा सकता है। आपको बस यह समझना होगा कि लक्ष्य का कौन सा पहलू उनकी जरूरतों के लिए बोलता है और उनसे यह अपील करता है।

यथार्थवादी उम्मीदें

आप अपने कर्मचारियों के लिए एक ऐसा लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं जो बहुत बड़ा या व्यापक हो, क्योंकि यह केवल कार्य को असहनीय लगता है। यथार्थवादी अपेक्षाएँ रखकर, आप अपने कर्मचारियों को सफल होने के लिए प्रेरित करते हैं। वे वास्तव में समझते हैं कि उन्हें अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए क्या करना है, और उन्हें विश्वास है कि वे ऐसा कर सकते हैं। इस तरह के ठोस लक्ष्य होने से प्रेरणा बढ़ जाती है क्योंकि लोग कल्पना कर सकते हैं कि वास्तव में आपकी अपेक्षाएं पूरी हो रही हैं। यदि वे लक्ष्य से भ्रमित महसूस करते हैं या कि लक्ष्य अप्राप्य है, तो उनके प्रदर्शन को नुकसान होगा क्योंकि वे निराश महसूस करते हैं।

उद्देश्य की भावना

जब कर्मचारियों के पास एक लक्ष्य होता है, तो उनके पास उद्देश्य की भावना होती है जो अन्यथा गायब थी। इससे न केवल प्रेरणा और उत्पादकता बढ़ती है बल्कि मनोबल भी बढ़ता है। जब कर्मचारियों को लगता है कि उनके कार्यों से वास्तव में कंपनी में प्रभाव पड़ रहा है, तो वे अच्छा प्रदर्शन करना चाहते हैं। आपके कर्मचारी यह महसूस नहीं करना चाहते हैं कि उन्हें कोई फर्क नहीं पड़ता है या वे बस एक बड़ी मशीन के छोटे टुकड़े हैं। जब उनके पास लक्ष्य होते हैं, तो वे अपने काम से पुरस्कृत महसूस करते हैं और अधिक उत्पादक बन जाते हैं।

मापने योग्य प्रगति

यदि आपको अपने कर्मचारियों को एक बड़ा लक्ष्य देने की आवश्यकता है - जैसे कि छह महीने या साल भर का लक्ष्य - इसे छोटे, आसान टुकड़ों में तोड़ना सुनिश्चित करें। व्यवहार को बिल्कुल प्रभावित करने वाले लक्ष्यों के लिए, उन्हें सफलता के एक उपाय की पेशकश करने की आवश्यकता है - आपके कर्मचारियों के लिए यह देखने का एक तरीका है कि वे नियमित रूप से अच्छा कर रहे हैं और वे अपनी जरूरत की हर चीज को पूरा कर रहे हैं। लक्ष्य कर्मचारियों को प्रेरित करते हैं, लेकिन केवल अगर डेडलाइन लगातार काम करने के लिए पर्याप्त होती है। ऐसे लक्ष्य जो बहुत लंबी अवधि के होते हैं या प्रगति को मापने का कोई तरीका पेश नहीं करते हैं, व्यवहार को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं, जिससे लोगों को बाद की तारीख तक अपना काम करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है।

प्रेरणा और पुरस्कार

लक्ष्य लोगों को केवल तभी प्रेरित करता है जब कोई पुरस्कार शामिल होता है। यह जरूरी नहीं कि निंदक है, हालांकि। याद रखें कि कड़ी मेहनत के लिए क्रेडिट मिलना जितना आसान हो सकता है। आपके पुरस्कार मौद्रिक हैं या नहीं, लक्ष्य निर्धारित करने के समय में उन्हें वादा करना आपके कर्मचारियों को आपकी अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए प्रेरित करता है। यदि आपके कर्मचारियों के पास बिना किसी अर्थ के लक्ष्य हैं, तो उन्हें मुआवजा दिया जाएगा - यहां तक ​​कि सिर्फ आपकी प्रशंसा के साथ - उनकी प्रेरणा को नुकसान होगा।