30-60-90 दिन की व्यवसाय योजना कैसी दिखती है?

जब आप एक नए कर्मचारी को नियुक्त करते हैं, तो आपको और कार्यकर्ता दोनों को समायोजन करना होगा। नए कर्मचारी के कार्यकाल के पहले 90 दिन एक कोशिश का समय हो सकता है। संक्रमण अवधि को सुचारू करने के लिए दोनों पक्षों द्वारा उपयोग की जाने वाली एक विधि 30-60-90 दिन की व्यावसायिक योजना का विकास है। आप कौशल का स्तर निर्धारित कर सकते हैं और एक नया कर्मचारी तैयार कर सकते हैं जब वह अपनी योजना प्रस्तुत करता है, जबकि कर्मचारी आपके व्यवसाय की जरूरतों के बारे में अपनी समझ दिखा सकते हैं।

योजना के उद्देश्य

व्यवसाय के स्वामी नौकरी आवेदकों द्वारा विकसित 30-60-90 योजनाओं का उपयोग करते हैं ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि कौन से संभावित कर्मचारी नई स्थिति के उद्देश्यों पर दृढ़ विश्वास रखते हैं। इन योजनाओं से पता चलता है कि आवेदक एक आशाजनक संभावना से पूर्ण योगदानकर्ता में कैसे जा सकता है। योजना उन लक्ष्यों को स्थापित करती है जो नए कर्मचारियों को मिलने की उम्मीद करते हैं, उनके पहले तीन महीनों की रणनीति और उन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए उनके द्वारा उठाए जाने वाले कदम।

पहले 30 दिन

योजना के 30-दिन के हिस्से में परिचयात्मक कार्यों को पूरा करना शामिल है। आप नौकरी पर उसके पहले महीने के लिए संभावना की योजनाओं की समीक्षा करते हैं कि वह नई कंपनी संस्कृति को समायोजित करने की योजना कैसे देखती है। पर्यवेक्षकों के साथ संवाद करने, कंपनी की नीतियों का पालन करने और प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकियों के बारे में जानने के लिए संभावित योजनाएं किस प्रकार ध्यान देती हैं।

उदाहरण के लिए, आप मौजूदा ग्राहकों की जरूरतों पर शोध करने और विभिन्न उत्पाद लाइनों की क्षमताओं पर चर्चा करने के लिए एक नए विक्रेता की 30-दिवसीय योजना पर विचार करेंगे। कार्यकर्ता उत्पादों और सेवाओं पर प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए एक तारकीय विक्रेता, समीक्षा उत्पाद कैटलॉग और वर्तमान ग्राहकों से संपर्क करने का निर्णय ले सकता है।

60 दिन अनुभाग

जबकि योजना के पहले 30 दिनों में "रैंप-अप" प्रक्रियाएं शामिल होती हैं, अगले 30 दिनों में यह वर्णन किया जाता है कि कार्यकर्ता ने जो सीखा है उसे कैसे लेता है और इसे नियुक्त कार्यों को पूरा करने की दिशा में लागू करता है। 60-दिवसीय अनुभाग आपको दिखाता है कि कार्यकर्ता कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में योगदान करने की अपेक्षा करता है। एक उदाहरण के रूप में, एक कंप्यूटर सॉफ्टवेयर कंपनी यह जांच करेगी कि एक प्रोग्रामर फर्म की तकनीक सीखने के पहले 30 दिनों को कैसे बिताना चाहता है। वह अगले 30 दिनों तक डिबगिंग के माध्यम से फर्म की नवीनतम रिलीज को सुधारने में खर्च कर सकते हैं, पूर्ण कार्यक्षमता सुनिश्चित करने के लिए नई सुविधाओं का परीक्षण कर सकते हैं और अपने काम में सुधार करने पर सहकर्मियों से रचनात्मक आलोचना की मांग कर सकते हैं।

योजना के 90 दिन

योजना का 90-दिवसीय खंड आपको दिखाता है कि कार्यकर्ता नौसिखिए से नेता के लिए क्या कदम उठाएंगे। यह खंड उन पहलों को प्रदर्शित करता है जो कर्मचारी प्रदर्शित करना चाहता है और कंपनी को उन कार्यों से कैसे लाभ होगा। जिस तरह पहले 30 दिन रस्सियों को सीखने वाले कर्मचारी के बारे में थे और दूसरे 30 दिनों में उन पाठों को लागू करना शामिल था, तीसरा 30 दिन की अवधि है जब आप देखते हैं कि कार्यकर्ता अधिक सक्रिय रुख अपनाता है।

उदाहरण के लिए, एक मीडिया कंपनी में एक कार्यकर्ता लंबे समय तक वीडियो या लिखित कहानी के विचारों को मजबूत अनुसंधान की जरूरतों और व्यापक विरासत के साथ-साथ सामग्री के प्रचार के तरीकों पर चर्चा करने के बाद बनाना शुरू कर सकता है।