लेन-देन नेतृत्व सीमाएँ

एक कर्मचारी को काम पर रखने और उसके वेतन पर बातचीत करने का बहुत ही कार्य लेन-देन के नेतृत्व का एक उदाहरण है। यह दृष्टिकोण एक लेनदेन के रूप में काम करता है जिसमें वित्तीय या मनोवैज्ञानिक इनाम के बदले में कार्य किए जाते हैं। व्यस्त लघु-व्यवसाय प्रबंधकों को लेन-देन मॉडल द्वारा लुभाया जा सकता है, क्योंकि नेतृत्व का यह शास्त्रीय रूप एक प्रबंधक के लिए आसान और सुविधाजनक है, लेकिन लेन-देन के नेतृत्व में महत्वपूर्ण नुकसान हैं जो अंततः एक कंपनी की निचली रेखा को प्रभावित कर सकते हैं।

प्रेरणा

नेतृत्व का लेन-देन मॉडल प्रेरणा का एक बहुत ही सरल दृष्टिकोण मानता है, जो व्यक्तिगत मतभेदों के लिए जिम्मेदार नहीं है। लेन-देन का नेतृत्व इस आधार पर होता है कि कर्मचारी एक साधारण इनाम के लिए या दंड से बचने के लिए एक कार्रवाई करेंगे। लेन-देन करने वाला नेता आम तौर पर अपेक्षाओं को पूरा करने वाले कर्मचारियों की पहचान या प्रशंसा नहीं करता है। क्योंकि नेता काम को एक साधारण आदान-प्रदान के रूप में देखता है - पैसे के लिए काम करता है, उदाहरण के लिए - उसे लगता है कि जब कोई कर्मचारी सौदे के अंत तक काम करता है, तो उसे प्रशंसा प्रदान करने की कोई बाध्यता नहीं है। केवल असाधारण अच्छे प्रदर्शन को पुरस्कृत किया जाता है और सजा के माध्यम से गलतियों को सुधारा जाता है।

कठोरता

एक लेन-देन करने वाला नेता कामकाजी संबंध के बारे में अपनी अपेक्षाओं में कठोर है, और यह मानता है कि अधीनस्थों की भूमिका वैसी ही है जैसी उन्हें बताई जाती है। यह नेता अपने औपचारिक अधिकार का उपयोग दूसरों को निर्देश देने के लिए करता है कि क्या करना है, और पारंपरिक संगठनात्मक पदानुक्रम के अलावा कुछ भी विचार करने के लिए तैयार नहीं है। नतीजतन, अधीनस्थों को अपनी जगह समझनी चाहिए और लेन-देन करने वाले नेता के विचारों पर सवाल नहीं उठाना चाहिए। एक दृष्टिकोण पर निर्भरता, और चर्चा करने के लिए अनिच्छा, या यहां तक ​​कि विचार करना, दूसरों के विचारों, एक नेता की रचनात्मकता और समायोजित करने की उसकी क्षमता को सीमित करता है अगर चीजें गलत हो जाती हैं।

दोष

जब कार्य गलत हो जाते हैं तो यह एक लेन-देन वाले नेता की गलती नहीं है। एक बार जब नेता ने कार्य सौंपा है, तो वह कार्य पूरी तरह से कर्मचारी की जिम्मेदारी है। यदि समस्याएं होती हैं, तो कर्मचारी को मुद्दों के लिए पूरी तरह से जवाबदेह होने की उम्मीद है। क्योंकि इस तरह के नेता को बहुत प्रशंसा, या यहां तक ​​कि धन्यवाद देने की संभावना नहीं है, लेकिन कर्मचारी को दोष देने के लिए जल्दी है, जब चीजें गलत हो जाती हैं, तो इस प्रकार की नेतृत्व शैली के अधीन कर्मचारी नाखुश और असंतुष्ट हो सकते हैं। यह लेन-देन करने वाले नेता के लिए चिंता की संभावना नहीं है, जो आम तौर पर कर्मचारियों की भावनाओं को ध्यान में नहीं रखते हैं, जब तक कि कार्य पूरा नहीं हो जाता है।

नेता पर रिलायंस

लेन-देन के नेताओं को हमेशा यह गारंटी देने के लिए मौजूद रहना चाहिए कि काम ठीक से हो जाएगा। लेन-देन का नेतृत्व, अपने स्वभाव से, नेतृत्व और कर्मचारियों को विभिन्न पक्षों पर रखता है। विफलता के लिए सजा के लगातार खतरों को अनजाने में सजा से बचने के लिए कर्मचारियों द्वारा हेरफेर और खेल-खेल को पुरस्कृत किया जा सकता है। परिणामस्वरूप, जब नेता उपस्थित नहीं होते हैं, तो कर्मचारी विचलित होने की संभावना हो सकती है। कार्य-केंद्रित नेतृत्व दृष्टिकोण के कारण, कर्मचारियों को ऐसा नहीं लगता है कि वे एक साझा लक्ष्य की दिशा में काम कर रहे हैं, और वे समग्र संगठनात्मक मिशन से प्रेरित नहीं हैं। इसका मतलब यह हो सकता है कि एक कर्मचारी काम करने के लिए बाध्य महसूस नहीं करता है जब तक कि नेता नहीं देख रहा है।