व्यवसाय में परिवर्तन का प्रबंधन

एक व्यवसाय में परिवर्तन कई कारणों से होता है और विभिन्न लोगों को विभिन्न तरीकों से प्रभावित करता है। एक प्रक्रिया है जो कंपनी प्रबंधन का पालन कर सकती है जो एक व्यवसाय में परिवर्तन का प्रबंधन करने में मदद करेगी। जब आप परिवर्तन का प्रबंधन करते हैं, तो आप कंपनी के सुचारू विकास को सुविधाजनक बनाने का प्रयास करते हैं। परिवर्तन को ठीक से प्रबंधित करने से कंपनी के मनोबल को बनाए रखने में मदद मिलती है, पूरे कंपनी में संचार की रेखाएं खुली रहती हैं और प्रबंधन को उन निर्णयों को लागू करने की अनुमति देता है जो कंपनी की सफलता में मदद कर सकते हैं।

1।

किसी भी नई नीतियों को लागू करने से पहले कंपनी प्रबंधकों के साथ विचारों को बदलने पर चर्चा करें। प्रबंधक आपको इनपुट दे सकते हैं कि प्रस्तावित परिवर्तन कर्मचारियों को कैसे प्रभावित करेगा, और वे बदलाव को लागू करने के तरीके भी सुझा सकते हैं जो कंपनी के लिए आसान और अधिक लाभदायक होंगे। कंपनी प्रबंधकों को परिवर्तन की आवश्यकता पर जोर देना सुनिश्चित करें ताकि वे समझ सकें कि कंपनी के लिए परिवर्तन क्यों महत्वपूर्ण है। कंपनी वर्तमान में क्या पसंद करती है, इसकी तुलना करके आग्रह की भावना पैदा करें कि बदलाव के बाद कंपनी कितनी बेहतर होगी।

2।

इसे आगे बढ़ाने का निर्णय लेने से पहले परिवर्तन के प्रभावों का पूरी तरह से विश्लेषण करें। एक बार जब कंपनी के प्रबंधक आपके विचारों को तौलते हैं, तो आप उनका इनपुट ले सकते हैं और संभावित तरीकों को निर्धारित कर सकते हैं कि परिवर्तन कंपनी को प्रभावित करेगा। याद रखें कि एक बार में सभी परिवर्तन लागू करने से कर्मचारियों को भ्रम और निराशा हो सकती है। इसलिए चरणों में अपने परिवर्तन प्रभावों का विश्लेषण करें, और निर्धारित करें कि परिवर्तन करने से राजस्व, उत्पादन और कर्मियों पर क्या प्रभाव पड़ेगा।

3।

अपने विचारों को कागज पर रखें, और कंपनी के भीतर प्रबंधकों से अपने लिखित विचारों पर इनपुट प्राप्त करें। आपके लिखित विचार आपके मूल विचारों से एक बदलाव का प्रतिनिधित्व करेंगे क्योंकि आपने इस प्रक्रिया में प्रबंधकों के इनपुट के लिए विचार किया है।

4।

अपने शीर्ष अधिकारियों के साथ अंतिम परिवर्तन अनुसूची पर चर्चा करें और निर्धारित करें कि वित्त, मानव संसाधन और उत्पादन में कम से कम व्यवधान के साथ परिवर्तनों को कैसे लागू किया जाए।

5।

इसे लागू करने से कम से कम 60 दिन पहले बदलाव पर कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना शुरू करें। परिवर्तन की शुरुआत होने पर कर्मचारियों की समीक्षा के लिए लिखित सामग्री परिचालित करें। अपने प्रबंधकों के साथ, परिवर्तन के कारण पर जोर देना सुनिश्चित करें ताकि पूरा कर्मचारी यह समझ सके कि परिवर्तन क्यों किया जा रहा है। जब कर्मचारी बदलाव के कारणों को समझते हैं, तो वे बेहतर तरीके से बदलाव के पीछे भाग लेते हैं और ऐसा करने में मदद करते हैं।

6।

बदलाव के बारे में सवाल पूछने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करें, यह कंपनी को कैसे प्रभावित करेगा और परिवर्तन के बारे में सवालों को संभालने के लिए एक टीम को डिजाइन करके उनके काम को कैसे प्रभावित करेगा। उस टीम को कर्मचारियों तक आसानी से पहुँचाएँ। यह परिवर्तन की समझ को सुदृढ़ करने में मदद करता है।

जरूरत की चीजें

• कलम
• कागज़

टिप

• यदि आप कंपनी की खबरों के बारे में कर्मचारियों के साथ संवाद करते हैं, तो एक बदलाव की प्रक्रिया आसान हो जाती है, क्योंकि प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच पहले से ही खुला संचार होता है।