विभिन्न रणनीति-निर्माण विश्लेषणात्मक तकनीकों की सीमाएं

रणनीति तैयार करने की विश्लेषणात्मक तकनीकें आपको यह निर्धारित करने में मदद करती हैं कि आप कुछ परियोजनाओं या व्यावसायिक गतिविधियों का सबसे अच्छा संचालन कैसे कर सकते हैं, जिससे आपको जोखिम या संभावित समस्याओं का सामना करने में मदद मिल सकती है। छोटे व्यवसाय विश्लेषणात्मक तकनीकों का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन विभिन्न तकनीकों की सीमाओं को समझना प्रबंधकों को यह जानने में मदद करता है कि विभिन्न विश्लेषणात्मक तकनीकों के लिए कितने संसाधन समर्पित हैं।

सूचना की उपलब्धता

किसी भी रणनीति निर्माण विश्लेषणात्मक तकनीक में रणनीति तैयार करने की विश्लेषणात्मक तकनीक के निष्पादन के लिए आवश्यक उपलब्ध जानकारी के आधार पर सीमाएं हैं। एक कंपनी के संसाधन आवश्यक जानकारी तक पहुंच को प्रभावित कर सकते हैं, क्योंकि कुछ जानकारी एकत्र नहीं की गई हो सकती है, जिसका अर्थ है कि कंपनी को कुछ मूल बाजार अनुसंधान का संचालन करना चाहिए। बड़ी या बड़ी कंपनियों के पास अधिक संसाधन हो सकते हैं, जिनमें अत्यधिक कुशल श्रमिक और अधिक पैसा भी शामिल है, जो आवश्यक जानकारी इकट्ठा करने के लिए काम पर लगा सकते हैं। जब उपयोग करने के लिए रणनीति रणनीति विश्लेषणात्मक तकनीक का चयन करते हैं, तो एक कंपनी को आवश्यक जानकारी इकट्ठा करने की लागत पर विचार करने की आवश्यकता होती है।

पोर्टर की पाँच प्रतियोगी सेनाएँ

पोर्टर की फाइव कॉम्पिटिटिव फोर्सेस एनालिटिकल तकनीक, प्रबंधकों को उनकी कंपनी द्वारा संचालित उद्योग के एक मॉडल के साथ प्रदान करती है। मॉडल प्रबंधकों को उद्योग की गतिशीलता के बारे में अधिक समझ पाने में मदद करता है, प्रबंधक को प्रतियोगिता में लाभ प्राप्त करने के तरीकों के बारे में विचार प्रदान करता है। पोर्टर के फाइव कॉम्पिटिटिव फोर्सेस मॉडल के आलोचकों ने कई सीमाएँ बताई हैं। मॉडल केवल भारी सरकारी विनियमन के बिना उद्योगों में काम करता है, जिससे इसकी उपयोगिता वित्तीय सेवाओं और अन्य निकट विनियमित उद्योगों में सीमित हो जाती है। पोर्टर ने अपने मॉडल को डिजाइन करते समय यह धारणा बनाई कि बाजार काफी स्थिर बने रहेंगे, न कि तेज तकनीकी प्रगति या अंतरराष्ट्रीय बाजार में प्रवेश करने वालों से प्रतिस्पर्धा बढ़ाना। जटिल उद्योगों में सभी पांच बलों का विश्लेषण करने के लिए व्यावहारिक होने के लिए बहुत अधिक समय और संसाधनों की आवश्यकता होती है। मॉडल यह भी नहीं मानता है कि कंपनियां गठजोड़, पूलिंग जानकारी और अन्य संसाधनों में एक साथ काम कर सकती हैं।

स्वोट अनालिसिस

SWOT एनालिसिस में कंपनी की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को सूचीबद्ध करने वाली कंपनी शामिल है। SWOT विश्लेषण करने के लिए कंपनी को आंतरिक रूप से विश्लेषण करने के साथ-साथ कंपनी द्वारा संचालित बाज़ार का भी विश्लेषण करना पड़ता है। SWOT विश्लेषण केवल उतना ही अच्छा होता है जितना विश्लेषण में प्रयुक्त जानकारी की गुणवत्ता। एक SWOT विश्लेषण प्रबंधकों को आवश्यक रूप से कंपनी या बाजार के अंदर भविष्य की स्थितियों का अनुमान लगाने में मदद नहीं करता है। इसके अलावा, अगर SWOT विश्लेषण करने के लिए साथ काम करने वालों के पास विश्लेषण करने के लिए समान उद्देश्य नहीं है, तो प्रतिभागियों द्वारा एकत्रित जानकारी समान नहीं हो सकती है।

जोखिम विश्लेषण

जोखिम विश्लेषण तकनीकों में यह निर्धारित करने वाले प्रबंधक शामिल होते हैं कि विभिन्न निर्णय लेने के परिणामस्वरूप प्रतिकूल परिणाम की संभावना कैसे होगी। प्रबंधक जोखिम विश्लेषण करने के लिए सांख्यिकीय विश्लेषण, निर्णय विश्लेषण और गणितीय मॉडल जैसे उपकरणों का उपयोग करते हैं। तकनीक में पिछली गलतियों की जांच करना भी शामिल है, जो इस बात की गणना करने के लिए कि वर्तमान निर्णयों के परिणाम समान होंगे। यदि प्रबंधन एक जटिल परियोजना शुरू करने की कोशिश कर रहा है, तो विफलता की संभावना की जांच करने के लिए एक संभाव्यता मॉडल का निर्माण करना या कुछ समस्याएँ उभरना संभव नहीं हो सकता है। इसके अलावा, इस बात की जांच करने के लिए अतीत से कोई उदाहरण नहीं हो सकता है कि कंपनी उन कार्यों से मेल खाती है जो लेने पर विचार कर रहे हैं।