कॉर्पोरेट रणनीति पर आर्थिक परिवर्तन का प्रभाव

रणनीतिक योजना एक व्यवसाय के मालिक को कंपनी के मानव और वित्तीय संसाधनों को आवंटित करने की अनुमति देती है जहां उनके पास राजस्व उत्पन्न करने और लाभप्रदता बढ़ाने की सबसे बड़ी क्षमता होगी। एक मालिक को अपनी कॉर्पोरेट रणनीति को स्थिर नहीं देखना चाहिए - ऐसा कुछ जो वह वर्ष में एक बार तैयार करता है। जिस आर्थिक वातावरण में कंपनी लगातार परिवर्तन करती है, और वर्ष की अवधि में अर्थव्यवस्था की दिशा में महत्वपूर्ण बदलाव के लिए मालिक को अपनी रणनीतियों को बदलने की आवश्यकता होती है और वह अपने विपणन संसाधनों को कैसे आवंटित करता है।

विपणन रणनीति बदलें

यदि व्यवसाय के स्वामी को आर्थिक मंदी के संकेत मिलते हैं, तो उनकी प्रतिक्रिया घटती मांग के कारण बाजार में हिस्सेदारी रखने के लिए अधिक आक्रामक विपणन रणनीति को लागू कर सकती है। वह ग्राहकों को विशेष प्रोत्साहन प्रदान कर सकता है, जैसे कि खरीद-एक-एक-नि: शुल्क सौदों, या कीमतों में कटौती और बिक्री को प्रोत्साहित करने के लिए विज्ञापन, सोशल मीडिया और उसकी वेबसाइट के माध्यम से मूल्य में कटौती को बढ़ावा देना।

विलंब रणनीतिक कार्यान्वयन

एक आर्थिक मंदी के कारण व्यवसाय के मालिक को कंपनी का विस्तार करने के लिए अपनी रणनीति के कार्यान्वयन को धीमा करना पड़ सकता है। वह वार्षिक कर्मियों के पूर्वानुमान में शामिल नए कर्मचारियों को काम पर रखने में देरी कर सकता है। जब एक आर्थिक मंदी उसकी बिक्री को प्रभावित करना शुरू करती है, तो नकदी का संरक्षण करने के लिए, वह उपकरण खरीद या अन्य पूंजीगत व्यय में देरी कर सकता है जो उसकी लंबी दूरी की विकास रणनीति का हिस्सा थे।

ग्राहक सेवा रणनीति की समीक्षा करें

जब एक आर्थिक मंदी के कारण सतर्क खर्च के कारण नए ग्राहकों का अधिग्रहण करना मुश्किल हो जाता है, तो व्यवसाय के मालिक को मौजूदा ग्राहकों को संतुष्ट करने और बनाए रखने पर अतिरिक्त जोर देना चाहिए। उन्हें और उनके कर्मचारियों को अपनी ग्राहक सेवा रणनीति के सभी पहलुओं की समीक्षा करनी चाहिए, जिसमें यह भी शामिल है कि उनके कर्मचारी ग्राहकों की शिकायतों को कैसे संभालते हैं और ग्राहकों के सवालों का कितनी जल्दी जवाब देते हैं। छोटे व्यवसाय के मालिक अक्सर ग्राहकों के साथ सीधे व्यवहार करते हैं, उनके लिए यह पूछने का अवसर पेश करते हैं कि उनके व्यवसाय को बनाए रखने के लिए कंपनी क्या बेहतर कर सकती है।

अधिग्रहण पर विचार करें

एक सफल छोटे व्यवसाय के पास छोटे प्रतियोगियों का अधिग्रहण करने के लिए वित्तीय संसाधन हो सकते हैं। जब अर्थव्यवस्था नीचे होती है, तो मालिक इन अधिग्रहणों को अनुकूल शर्तों पर बनाने में सक्षम हो सकता है क्योंकि दूसरी कंपनी के मालिक मंदी के मौसम की कोशिश करने के बजाय बेचना चाहते हैं। अधिग्रहण से कंपनी के विपणन क्षेत्र और ग्राहक आधार का विस्तार हो सकता है। जब अर्थव्यवस्था अपने मंदी से उभरती है, तो कंपनी इन परिसंपत्तियों को भुनाने के लिए तैयार हो जाएगी और तेजी से कारोबार बढ़ाएगी।

स्थायी या अस्थायी परिवर्तन

मालिकों को उम्मीद है कि एक आर्थिक मंदी व्यापार चक्र का एक सामान्य पहलू है और अनुकूल परिस्थितियां वापस आ जाएंगी। कुछ उदाहरणों में, घटती अर्थव्यवस्था एक स्थायी बदलाव का संकेत हो सकती है जिसमें रणनीतिक बदलाव के लिए एक मालिक की आवश्यकता होती है। एक छोटे से शहर में एक प्रमुख संयंत्र बंद होने से उस क्षेत्र में खुदरा व्यवसायों की मांग कम हो सकती है जिसमें संयंत्र श्रमिकों को अपने ग्राहकों के बीच शामिल किया गया था। एक छोटा खुदरा व्यापार अतिरिक्त स्थानों को खोलने और अन्य शहरों में अधिक अनुकूल विस्तार के अवसरों की तलाश करने के लिए अपनी योजनाओं को रद्द कर सकता है।