कैसे एक विकास टीम को प्रेरित करने के लिए

एक विकास टीम एक विशिष्ट परियोजना से निपटती है, जैसे कि एक सॉफ्टवेयर प्रोग्राम डिजाइन करना। टीम को व्यवस्थित और प्रेरित करना परियोजना प्रबंधक की जिम्मेदारी है, जिसे गुणवत्ता का त्याग किए बिना टीम को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित करना चाहिए। परियोजना के प्रकार और दायरे के आधार पर, कई बाधाएं परियोजना के लक्ष्यों को खतरे में डाल सकती हैं। उदाहरण के लिए, अप्रत्याशित समस्याओं के सामने निराशा, एक टीम को प्रेरणा खोने का कारण बन सकती है। लेकिन अगर एक परियोजना प्रबंधक प्रभावी प्रेरणा तकनीकों का उपयोग करके टीम को रैली कर सकता है, तो टीम चुनौतियों के बावजूद कामयाब होगी।

1।

प्रोजेक्ट के लिए एक उचित समयरेखा बनाएं और बेंचमार्क को पूरा करने के लिए पुरस्कार प्रदान करें। उदाहरण के लिए, सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट टीम के लिए एक प्रोजेक्ट मैनेजर कार्य को तीन चरणों में विभाजित कर सकता है: डिज़ाइन, कोडिंग और परीक्षण। यदि टीम के सदस्यों को इसकी दी गई समय सीमा तक प्रत्येक चरण को पूरा करने के लिए वित्तीय बोनस मिलता है, तो वे कठिन परिश्रम करने के लिए प्रेरित महसूस करेंगे।

2।

टीम के सदस्यों की चिंताओं के प्रति चौकस रहें। आपके पास प्रोजेक्ट के लिए आगे बढ़ने के लिए एक स्पष्ट दृष्टिकोण होने की संभावना है, लेकिन उनके पास आपके पास महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि हो सकती है। यदि आप टीम की राय को अनदेखा करते हैं, तो सदस्य प्रेरणा खो देंगे क्योंकि यह स्पष्ट हो जाता है कि आप उनके ऑन-द-ग्राउंड अनुभवों से डिस्कनेक्ट हो गए हैं। लेकिन अगर आप फीडबैक सुनते हैं और उसमें शामिल होते हैं, तो टीम के सदस्य प्रोजेक्ट के अंतिम परिणाम में निवेश करेंगे। वास्तव में, श्रमिकों को प्रेरित करने के लिए बस उनकी राय में दिलचस्पी दिखाना पर्याप्त हो सकता है।

3।

जब आप थकावट के लक्षण देखते हैं तो सहानुभूति रखें। हालांकि धमकी और धमकी टीम को पल भर में थका सकती है, थके हुए और घिसे हुए कर्मचारियों को रिचार्ज करने और फिर से संगठित होने का मौका मिलता है। आपका लक्ष्य अपने कर्मचारियों को इष्टतम स्थिति में रखना है ताकि वे अपने सर्वोत्तम कार्य का उत्पादन कर सकें। अन्यथा, व्यक्तिगत सदस्य आपकी अनुचित अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए कोनों को काटना शुरू कर सकते हैं।

4।

पराजित मनोवृत्ति को तुरंत संबोधित करके प्रेरणा को बनाए रखना। उदाहरण के लिए, आपकी परियोजना टीम को हतोत्साहित करने वाली बाधाओं से टकरा सकती है। पहले से की गई महत्वपूर्ण प्रगति को उजागर करके और अपनी टीम को समस्याओं को अस्थायी और ठीक करने के लिए प्रोत्साहित करके एक सकारात्मक माहौल बनाए रखें।

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