परिवर्तनकारी नेतृत्व के माध्यम से संगठनात्मक प्रभावशीलता में सुधार कैसे करें
परिवर्तनकारी नेतृत्व एक ऊर्जावान प्रबंधन शैली है जो करिश्माई नेताओं को विभिन्न तरीकों के माध्यम से कर्मचारियों को प्रेरित करने की अनुमति देता है। लगातार परिवर्तनकारी नेतृत्व कर्मचारियों की प्रेरणा और बेहतर संगठनात्मक प्रभावशीलता का अपना रूप हो सकता है। एक बार आपके पास सही परिवर्तनकारी प्रबंधक होने के बाद, आप अपने कर्मचारियों को प्रेरित और प्रेरित करना शुरू कर सकते हैं।
आत्मविश्वास
परिवर्तनकारी नेता कर्मचारियों को दिखाई देते हैं। वे प्रेरणादायक शब्दों और कार्यों के साथ कर्मचारियों को आगे बढ़ाने वाले कर्मचारियों के बीच काम करते हैं। इस तरह की प्रबंधन शैली का एक स्थायी प्रभाव यह है कि कर्मचारी कंपनी में आत्मविश्वास की मजबूत भावना विकसित करना शुरू करते हैं। प्रबंधकों को कंपनी के प्रतिनिधियों के रूप में देखा जाता है, और जब कंपनी के प्रतिनिधि कंपनी के भविष्य के बारे में बहुत उत्साहित होते हैं, तो अधीनस्थों को प्रेरणा के रूप में स्वीकार करना शुरू हो जाता है। कंपनी के तरीकों पर सवाल उठाने के बजाय, कर्मचारी कंपनी के परिणामों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं।
प्रतिबद्धता
परिवर्तनकारी नेताओं से प्रेरित होने वाले कर्मचारी खुद को कंपनी को सफल बनाने के लिए चाहते हैं। एक परिवर्तनकारी प्रबंधक द्वारा कर्मचारियों को कड़ी मेहनत करने के साथ, कर्मचारी कंपनी की सफलता में विश्वास करना शुरू कर देता है और कंपनी की सफलता को व्यक्तिगत रूप से लेना शुरू कर देता है। यह कर्मचारियों से प्रतिबद्धता का एक मजबूत अर्थ निकालता है जिसका उत्पादकता और दक्षता पर सीधा सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा। कर्मचारी उस परिवर्तन को देखना चाहते हैं जो वे परिवर्तनकारी नेताओं के माध्यम से सुनते हैं, और इसके कारण कर्मचारियों को अपना अधिक समय और कंपनी की सफलता का बीमा करने का प्रयास करना पड़ता है।
शिक्षा
परिवर्तनकारी नेता अक्सर कर्मचारियों को यह समझाकर प्रेरित करते हैं कि एक कर्मचारी अधिक शिक्षा के माध्यम से अपने प्रदर्शन को कैसे बेहतर बना सकता है। एक दूरदर्शी नेता के रूप में, परिवर्तनकारी प्रबंधक कर्मचारियों को आगे की शिक्षा और प्रशिक्षण के माध्यम से कैरियर की सफलता की कल्पना करने में मदद करता है। जब कर्मचारी प्रशिक्षण और शिक्षा से सकारात्मक परिणाम देखते हैं, तो वे परिवर्तनकारी नेता द्वारा उल्लिखित अपने करियर को विकसित करने के लिए और भी अधिक समर्पित हो जाएंगे।
विकास
एक परिवर्तनकारी नेता होने के तत्वों में से एक अधीनस्थों को अपने कैरियर के विकास में सहायता करने के लिए जिम्मेदारी सौंप रहा है। परिवर्तनकारी नेताओं का मानना है कि कर्मचारियों को अतिरिक्त जिम्मेदारी के माध्यम से लाभ होता है, रोनाल्ड ई। रिगियो के अनुसार, क्लेरमॉन्ट मैककेना कॉलेज के एक प्रोफेसर जो नेतृत्व के मुद्दों पर शोध करते हैं। जैसे ही कर्मचारी अधिक जिम्मेदारी लेते हैं, वे खुद कंपनी के नेता बन जाते हैं। परिवर्तनकारी नेतृत्व महत्वपूर्ण निर्णयों में कर्मचारियों को शामिल करके और सही विकल्प बनाने के लिए कर्मचारियों की क्षमता में विश्वास दिखाते हुए खुद को नष्ट कर देता है। यह चुनने के लिए चल रहे प्रबंधकीय प्रतिभा पूल बनाता है और कंपनी को विकसित करने की अनुमति देता है।