बिजनेस प्लान में इंडस्ट्री स्ट्रक्चर के प्रमुख सक्सेस फैक्टर्स की पहचान कैसे करें

एक व्यवसाय योजना में उद्योग संरचना के प्रमुख सफलता कारकों की पहचान करना आपके व्यवसाय योजना के निर्माण के हिस्से के रूप में बाजार अनुसंधान का संचालन करना शामिल है। अपने उद्योग में सफल कंपनियों के प्रबंधन ढांचे की जांच करके, आप मज़बूती से रणनीतिक रणनीति चुन सकते हैं जो आपके व्यवसाय के लिए भी काम कर सकती है। आपके व्यवसाय के लिए ट्रैक करने के लिए आपके द्वारा चुनी गई महत्वपूर्ण कारक आपकी प्रतिस्पर्धी रणनीति बनाने में आपकी मदद करते हैं।

1।

एक प्रतियोगी विश्लेषण सहित, अपनी व्यावसायिक योजनाओं को उत्पन्न करने के लिए SCORE वेबसाइट जैसे संसाधनों द्वारा प्रदान किए गए टेम्पलेटों को प्राप्त करें और उनका उपयोग करें। ये SCORE वेबसाइट पर देखे जा सकते हैं।

2।

आपके उद्योग के लिए रिपोर्टों की जांच करने और सफल कंपनियों की विशेषताओं की पहचान करने के लिए जनगणना वेबसाइट, जैसे आर्थिक संकेतक, द्वारा प्रदान की गई जानकारी। आपकी व्यावसायिक योजना में उद्योग का विवरण, वर्तमान आकार, ऐतिहासिक विकास दर, विशिष्ट ग्राहक और सामान्य दृष्टिकोण, जैसे प्रोजेक्ट विकास दर शामिल होना चाहिए। अपने मुख्य ग्राहकों और उनकी आवश्यकताओं को पहचानें।

3।

बाजार अनुसंधान फर्मों जैसे कि गेल रिसर्च, गार्टनर रिसर्च और फॉरेस्टर रिसर्च से उपलब्ध संसाधनों का उपयोग अपने उद्योग में और अधिक जानकारी प्राप्त करने के लिए करें। निर्धारित करें कि कौन से प्रमुख सफलता कारक हैं, जैसे कि नए ग्राहकों को आकर्षित करने की क्षमता, मौजूदा ग्राहकों को बनाए रखने की क्षमता या कम लागत वाली उत्पादन संरचना, आपकी कंपनी के लिए रणनीतिक लक्ष्य स्थापित करते समय उपयोग करने के लिए सबसे अधिक समझ में आता है। आपके उद्योग के लिए ट्रेड एसोसिएशन प्रकाशन आपके उद्योग विश्लेषण के लिए महत्वपूर्ण डेटा भी प्रदान कर सकते हैं।

4।

भेद करें कि जिन कंपनियों का लाभ आपके उद्योग में वृद्धि को दर्शाता है, वे ग्राहक की जरूरतों में बदलाव का सामना करने के लिए अपने व्यवसाय को बनाने में सक्षम हैं। एक व्यवसाय मॉडल चुनें, जैसे कि "सदस्यता" या "प्रत्यक्ष बिक्री" कैसे आपकी कंपनी आपके लिए उपलब्ध संसाधनों के साथ सबसे अच्छा काम कर सकती है, इसके आधार पर।

5।

अपने रणनीतिक उद्देश्यों और अपनी व्यावसायिक गतिविधियों का आकलन करना सुनिश्चित करें कि वे आपके प्रमुख सफलता कारकों की उपलब्धि के साथ संरेखित हों। अपनी ताकत और कमजोरियों का आकलन करने के लिए अपने प्रतिद्वंद्वी के उत्पादों को पहचानें। अपने शोध के आधार पर, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने के लिए अपनी कंपनी की संरचना करने की योजना बनाएं।

6।

ग्राहक अपने प्रतिस्पर्धियों के बीच चयन क्यों करते हैं, ग्राहकों को आपके उद्योग में उत्पादों या सेवाओं के लिए क्या आवश्यक है और प्रतिस्पर्धी उत्पाद हासिल करने के लिए आपके उत्पाद या सेवा का क्या मूल्य है, यह निर्धारित करके अपने प्रमुख सफलता कारकों को रैंक करें।

7।

स्पष्ट करें कि आप बाजार में हिस्सेदारी कैसे हासिल करेंगे। अपने उद्योग के लिए महत्वपूर्ण सफलता कारकों की सूची बनाएं जो आपकी योजना के कार्यकारी सारांश हिस्से में आपकी कंपनी की संरचना को प्रभावित करते हैं। उच्च जोखिम लागत, आपके क्षेत्र में प्रशिक्षित कर्मियों की कमी या प्रौद्योगिकी या नियामक प्रतिबंधों जैसे जोखिम का हवाला देते हैं।