एचआर प्रैक्टिस एक संगठन के व्यावसायिक लक्ष्यों से कैसे जुड़ते हैं?

छोटे व्यवसायों के परिचालन और वित्तीय प्रदर्शन और व्यावसायिक लक्ष्यों की प्राप्ति में मानव संसाधन अभ्यास महत्वपूर्ण हैं। छोटी कंपनियां कई मानव संसाधन प्रबंधन कार्यों पर भरोसा करती हैं, आमतौर पर बड़ी कंपनियों की तुलना में कम परिष्कृत तरीके से लागू की जाती हैं। मानव संसाधन प्रथाओं का बेहतर ज्ञान छोटे व्यवसायी कर्मचारियों को बेहतर प्रेरित करने में मदद करता है और व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपनी मानव पूंजी की क्षमता का उपयोग करता है।

कर्मचारी चयन

हायरिंग एक महत्वपूर्ण कार्य है जो यह सुनिश्चित करता है कि व्यवसाय में सही कर्मचारी हों, और कंपनियां चयन प्रक्रिया में तीन रणनीतियों पर भरोसा करती हैं। एक व्यक्ति-नौकरी फिट रणनीति का उपयोग करने वाली कंपनियां नौकरी आवश्यकताओं के लिए आवेदक के ज्ञान और कौशल से मेल खाती हैं। अन्य कंपनियां ऐसे लोगों का चयन करना चाहती हैं, जो संगठन की संस्कृति और मूल्यों के साथ एक अच्छा फिट हैं और अन्य कर्मचारियों के साथ सहयोग कर सकते हैं। कुछ कंपनियां कंपनी के लिए आवेदक के दीर्घकालिक योगदान पर जोर देती हैं। यह बाद की रणनीति कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्यों के साथ कर्मचारियों को संरेखित करने में अधिक प्रभावी है।

कर्मचारी प्रबंधन

कर्मचारी प्रबंधन में एचआर प्रबंधन के अधिक पारंपरिक और नियमित कार्य शामिल हैं। एचआर प्रबंधन प्रणाली क्षतिपूर्ति प्रणाली को औपचारिक रूप देती है और कर्मचारी प्रशिक्षण और मूल्यांकन प्रदान करती है। यह कर्मचारी सशक्तीकरण का द्वार खोलता है जो बदले में प्रेरणा में सुधार करता है और बेहतर संगठनात्मक प्रदर्शन की ओर जाता है।

प्रतिस्पर्धात्मक चुनौतियों का सामना करना

अनारक्षित प्रतिस्पर्धी चुनौतियां व्यावसायिक लक्ष्यों की उपलब्धि को विफल करती हैं, और इन चुनौतियों को पूरा करने में मानव संसाधन प्रथाओं महत्वपूर्ण हैं। वैश्वीकरण चुनौती के लिए दुनिया के सभी कोनों से कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने और वैश्विक आपूर्तिकर्ता आधार से सोर्सिंग की आवश्यकता होती है। आईटी तकनीकी विकास ने गति, चपलता और प्रतियोगियों की पहुंच में वृद्धि की है, और छोटे व्यवसायों को जीवित रहने के लिए ई-कॉमर्स को गले लगाने की आवश्यकता है। स्थिरता चुनौती के लिए आवश्यक है कि कंपनियाँ पर्यावरणीय मुद्दों, स्थानीय सामुदायिक चिंताओं और व्यवसाय करने में कर्मचारी कल्याण पर विचार करें। इन चुनौतियों से निपटने के लिए सही लोगों को काम पर रखने, उन्हें प्रशिक्षित करने और उन्हें सशक्त बनाने की आवश्यकता है।

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना

प्रबंधकों को अपने व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का निर्माण करने की आवश्यकता है। आज की ज्ञान-आधारित अर्थव्यवस्था में, भौतिक सुविधाओं और मशीनरी से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बहुत कम मिलता है। तेजी से, प्रतिस्पर्धी लाभ हासिल करने से कंपनी को अमूर्त संपत्ति के आधार पर प्रतिस्पर्धा से अलग करने की आवश्यकता होती है, यहां तक ​​कि सीमित भौतिक संपत्ति वाली छोटी कंपनियों के लिए भी। मानव पूंजी - एक कंपनी के कर्मचारियों का ज्ञान, कौशल और क्षमता - कंपनी की अमूर्त संपत्ति का एक महत्वपूर्ण घटक है। एक कंपनी की मानव पूंजी की नकल करना मुश्किल है, और यह संभावित रूप से एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान कर सकता है। किसी कंपनी का मानव संसाधन प्रबंधन कंपनी की मानव पूंजी का विकास और सुरक्षा करता है।