व्यवसाय के प्रकार प्रेरणा

संलग्न और प्रेरित कर्मचारी एक छोटे व्यवसाय को प्रतिस्पर्धी लाभ दे सकते हैं। हालांकि, जब एक छोटा व्यवसाय स्वामी मानता है कि उसके सभी कर्मचारी एक ही पुरस्कार से प्रेरित हैं - जैसे कि बोनस प्रणाली - वह अपनी टीम को अलग करने का जोखिम उठाती है, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादकता और उत्साह में कमी आ सकती है। कंपनी के नेताओं को विभिन्न प्रेरक शैलियों को समझना चाहिए और यह निर्धारित करना चाहिए कि कर्मचारी इनाम कार्यक्रमों में निवेश करने से पहले उनके कार्यकर्ता किस प्रकार का जवाब देंगे।

मौद्रिक पुरस्कार

वित्तीय पुरस्कार एक अत्यंत शक्तिशाली कर्मचारी प्रेरक हो सकता है, लेकिन यह एक छोटे व्यवसाय के मालिक को समझ में नहीं आता है कि एक प्रभावी बोनस प्रणाली कैसे डिजाइन और कार्यान्वित की जाए। सबसे पहले, किसी भी बोनस प्रणाली को सावधानीपूर्वक संचार किया जाना चाहिए और वांछित कर्मचारी व्यवहार से जुड़ा होना चाहिए जैसे कि बिक्री में वृद्धि या खर्चों में कमी। यदि सिस्टम मनमाना लगता है, या ऐसा प्रतीत होता है कि प्रत्येक वर्ष केवल बॉस के पसंदीदा को बोनस मिलता है, तो कर्मचारी सिस्टम में विश्वास और विश्वास खो देंगे। इसके अलावा, जब छोटे बोनस सालाना दिए जाते हैं, जैसे कि छुट्टी बोनस, तो वे कॉन्सेप्ट मार्केटिंग ग्रुप के अनुसार, अपेक्षित हो जाते हैं। एक छोटे व्यवसाय के मालिक को निवेश पर एक बड़ा रिटर्न का एहसास होगा यदि वह उन छोटे वित्तीय पुरस्कारों को अप्रत्याशित रूप से प्रदान करता है और उस पद्धति का संचार करता है जिसके द्वारा कर्मचारी व्यवहार ने अतिरिक्त नकदी का नेतृत्व किया।

चुनौती

छोटे व्यवसाय के मालिकों को यह नहीं मानना ​​चाहिए कि सभी कर्मचारी काम को नापसंद करते हैं। वास्तव में, उनकी शिक्षा को आगे बढ़ाने, एक कौशल सेट को तेज करने या व्यावसायिक चुनौती को पार करने के अवसर कई कर्मचारियों में उत्पादकता और उत्साह बढ़ाएंगे। इन कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए, छोटे व्यवसाय के मालिकों को विचारों पर विचार करना चाहिए जैसे कि शीर्ष विशेषज्ञों को उनकी विशेषज्ञता के बाहर के क्षेत्रों में विशेष परियोजनाएं प्रदान करना, एक ऑफ-साइट रिट्रीट को पकड़ना, या कर्मचारियों को एक प्रशिक्षण कार्यशाला में भेजना।

मान्यता

अक्सर, एक ईमानदार और सार्वजनिक "धन्यवाद" या "अच्छी नौकरी" उन कर्मचारियों को प्रेरणा देगा जो मान्यता से प्रेरित हैं। सबसे प्रभावी प्रशंसा सार्वजनिक रूप से दी गई और विशिष्ट है। उदाहरण के लिए, "आपकी रिपोर्ट में एक उत्कृष्ट लागत-लाभ विश्लेषण शामिल था कि हमारी कंपनी को एक रिट्रीट में क्यों निवेश करना चाहिए" यह कहने से अधिक मजबूत है, "यह एक अच्छी रिपोर्ट थी।" जबकि मान्यता एक सस्ता और प्रभावी प्रेरक है, छोटे व्यवसाय मालिकों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि मान्यता कार्यक्रम लोकप्रियता प्रतियोगिताओं में बदल न जाएं। विशिष्ट लक्ष्यों और मानदंड स्थापित करना और संवाद करना, व्यक्तित्व के बजाय कर्मचारी व्यवहार पर ध्यान केंद्रित रखने में मदद कर सकता है।

डर

डिमोशन, कम वेतन या नौकरी छूटने का डर निश्चित रूप से कर्मचारियों को प्रेरित कर सकता है। हालांकि, एक प्रेरक के रूप में डर का उपयोग करने से कंपनी की वफादारी और कर्मचारी तोड़फोड़ में कमी जैसे दीर्घकालिक परिणाम हो सकते हैं। लीडर के बीकन के अनुसार, कभी-कभी कोई छोटा व्यवसाय नेता अनजाने में या अनजाने में एक प्रेरक के रूप में भय का परिचय देता है, जब वह बुरी खबर या व्यावसायिक कार्यों में बदलाव करने में विफल रहता है। जानकारी के अभाव में, कर्मचारी सबसे बुरा सोचेंगे। इसलिए, कंपनी के नेताओं को बुरी खबर साझा करने और कर्मचारियों और कंपनी के लिए किसी भी बदलाव का मतलब बताने में संकोच नहीं करना चाहिए। ऐसा करने से प्रेरणा बढ़ सकती है, खासकर उन लोगों के लिए जो एक चुनौती से प्रेरित हैं।