रणनीतिक योजना के लिए एक बाहरी सुविधा का उपयोग करने के फायदे और नुकसान

रणनीतिक योजना एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया है जो आपकी कंपनी के भविष्य की योजना बनाने के लिए आवश्यक है। नियोजन चरण में, आप भविष्य की कमाई की भविष्यवाणी करते हैं, विपणन योजना बनाते हैं, विकास और कर्मचारियों की जरूरतों को परिभाषित करते हैं, और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक योजना तैयार करते हैं। कई कंपनियां रणनीतिक योजना बनाने के लिए आंतरिक कर्मचारियों पर भरोसा करती हैं, जबकि अन्य प्रक्रिया का मार्गदर्शन करने के लिए एक बाहरी सुविधा का उपयोग करते हैं।

बाहरी लोगों का उद्देश्य

यदि आपने पहले कभी कोई आधिकारिक योजना नहीं बनाई है या आपके पास कोई ऐसा कर्मचारी नहीं है जो किसी रणनीतिक योजना सुविधाकारक के कर्तव्यों को निभाने में प्रशिक्षित नहीं है तो बाहर का रणनीतिक नियोजन सुविधाकर्ता उपयोगी हो सकता है। एक बाहरी व्यक्ति एक नया दृष्टिकोण लाता है जो कंपनी के अंदर नहीं हो सकता है क्योंकि वे परिणाम में बहुत अधिक निवेश करते हैं। इसके अलावा, नियोजन प्रक्रिया में शामिल कर्मचारी किसी के पैर की उंगलियों या अलग-थलग प्रबंधन पर कदम रखने के डर के बिना किसी बाहरी व्यक्ति के साथ अधिक खुले हो सकते हैं।

लक्ष्य लक्ष्य

यदि अतीत में आपकी रणनीतिक योजना अपर्याप्त या ऑफ-टारगेट साबित हुई है, तो एक बाहरी सुविधा टेबल पर एक नया दृष्टिकोण और बढ़ाया अनुभव ला सकती है। जब आपके पास बहुत सारे मुद्दे होते हैं, तो एक प्रभावी रणनीति को पिन करना मुश्किल होता है, एक बाहरी व्यक्ति आपकी प्राथमिकताओं को कम करने में आपकी मदद करने के लिए बेहतर अनुकूल हो सकता है। एक बाहरी फैसिलिटेटर का केवल एक काम होता है - आपको प्रक्रिया के माध्यम से देखना। आंतरिक कर्मचारियों के पास अन्य नौकरी जिम्मेदारियां हैं, और नियोजन प्रक्रिया को ध्यान देने योग्य ध्यान देने के लिए भुगतान सलाहकार के रूप में प्रतिबद्ध नहीं हो सकता है।

कर्मचारियों को निर्वस्त्र कर दिया

बाहरी सुविधा में लाने से उन कर्मचारियों को असंतुष्ट किया जा सकता है जो एक बाहरी व्यक्ति के हस्तक्षेप से नाराज हैं जो कंपनी में अपनी हिस्सेदारी साझा नहीं करता है। सेर्गेई समूह में व्यापार सलाहकारों के अनुसार, आपके सभी कर्मचारियों को आपकी रणनीतिक योजना को पूरा करने की जिम्मेदारी साझा करनी चाहिए और इस रणनीति को बनाने में भूमिका निभानी चाहिए। हर किसी को शामिल करने और अपनी कंपनी के भीतर प्रतिभाओं का उपयोग करने से, आप कर्मचारी को खरीदने और सफलता की संभावनाओं को बढ़ाने के लिए सुनिश्चित करेंगे।

गलत फिट

पेड कंसल्टेंट में लाते समय आप जोखिम उठाते हैं। फैसिलिटेटर आपकी कंपनी के मुद्दों से निपटने के लिए अप्रभावी और खराब तरीके से सुसज्जित हो सकता है। एक सूत्रधार जो आपके कर्मचारियों के साथ अच्छी तरह से नहीं जुड़ता है, उनके कारण हेरफेर महसूस कर सकता है और उन्हें उचित समाधान खोजने में असमर्थ बना सकता है। आपने अपनी कंपनी के अंदर एक संस्कृति विकसित की है जो विभिन्न रिश्तों और आदेशों की श्रृंखलाओं के आसपास घूमती है। जब कोई बाहरी व्यक्ति विभिन्न तकनीकों और प्रबंधन शैलियों को प्रक्रिया में लाता है, तो यह नाजुक संतुलन बाधित हो सकता है। अंत में, अपनी रणनीतिक योजना प्रक्रिया का नेतृत्व करने के लिए एक पेशेवर पर भरोसा करके, आप और आपके कर्मचारी कर्तव्यों को स्वयं करने के लिए कौशल विकसित करने में विफल हो सकते हैं। जब आपकी प्रगति के परिणामों का मूल्यांकन करने का समय आता है, तो आपको बाहर की मदद पर भरोसा करना जारी रखना पड़ सकता है।