परियोजना व्यवहार्यता अध्ययन के आयोजन के लाभ

एक परियोजना व्यवहार्यता अध्ययन कई चर की जांच करता है और यह प्रकट कर सकता है कि भले ही एक परियोजना आपकी कंपनी के लिए लाभदायक या लाभदायक हो सकती है, आपके पास इसे खींचने के लिए संसाधन नहीं हैं। एक व्यवहार्यता अध्ययन दिखा सकता है कि आपको एक परियोजना के साथ एक विशिष्ट समय पर आगे बढ़ना चाहिए। व्यवहार्यता अध्ययन आयोजित करने से आपको सफलता की संभावना निर्धारित करने में मदद मिलती है और यह इंगित कर सकता है कि परियोजना कैसे और कब करना है।

लाभ विश्लेषण

सिर्फ इसलिए कि आप एक परियोजना शुरू कर सकते हैं और समाप्त कर सकते हैं इसका मतलब यह नहीं है कि आपको इसे आगे बढ़ाना चाहिए। एक लाभदायक परियोजना अन्य क्षेत्रों में आपके संसाधनों को सूखा सकती है या किसी अन्य परियोजना को आगे बढ़ाने की आपकी क्षमता को सीमित कर सकती है जो आपके निवेश पर एक बड़ा लाभ प्रदान करेगी। प्रोजेक्ट व्यवहार्यता अध्ययन आपको जोखिम / इनाम लाभ, अवसर लागत और समग्र रिटर्न दिखाते हैं।

इष्टतम समय पहचान

यदि आप इसे सर्दियों में करने की कोशिश करते हैं, तो एक परियोजना जो वसंत में करना आसान है, आपकी कंपनी पर महत्वपूर्ण तनाव पैदा कर सकती है। यह सब आपके श्रम, उत्पादन क्षमता, आपूर्ति श्रृंखला, नकदी प्रवाह और वित्तपोषण विकल्पों पर निर्भर करता है। यदि एक व्यवहार्यता अध्ययन उस वर्ष को ध्यान में नहीं रखता है, जिस वर्ष परियोजना होगी, तो यह निर्धारित करने के लिए अध्ययन का पुनर्मूल्यांकन करें कि परियोजना शुरू करने के आधार पर इसके अनुमानित परिणाम बदल जाएंगे या नहीं।

नकदी प्रवाह अनुमान

जब तक आपके पास प्रयास के लिए पर्याप्त धनराशि न हो, तब तक आपको एक परियोजना शुरू करने की आवश्यकता हो सकती है। जनवरी में आपकी अच्छी बिक्री हो सकती है, लेकिन यदि आप लेनदारों को 90-दिवसीय शर्तों की पेशकश करते हैं, तो आप अप्रैल तक अपनी परियोजना शुरू करने के लिए उन बिक्री से नकदी का उपयोग नहीं कर पाएंगे। किसी भी व्यवहार्यता अध्ययन में नकदी प्रवाह के विचारों को शामिल करें यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप एक परियोजना को पर्याप्त रूप से निधि दे सकते हैं, जो कि अन्य सभी संकेतों से होती है।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन

एक परियोजना जो एक नो-ब्रेनर की तरह लगती है, वह आपकी कंपनी के एक या एक से अधिक क्षेत्रों पर बहुत अधिक तनाव डाल सकती है, जिससे आपके समग्र व्यवसाय की तुलना में अधिक नुकसान होता है। उदाहरण के लिए, एक नया उत्पाद लॉन्च करना कागज पर लाभदायक साबित हो सकता है, लेकिन इसके लिए महत्वपूर्ण विपणन योजना और निष्पादन की आवश्यकता हो सकती है। यदि आपका मार्केटिंग कर्मचारी पहले से ही पूरी क्षमता से काम कर रहा है, तो आपको अपना समय अन्य लाभदायक प्रयासों से हटाने या अपने नए लॉन्च पर कम-से-इष्टतम प्रयास को स्वीकार करने की आवश्यकता होगी। किसी उत्पाद और सेवा को बनाना और बेचना भी आपके उत्पादन, बिलिंग, बिक्री, भंडारण और शिपिंग कार्यों पर जोर दे सकता है।

श्रम विश्लेषण

एक अच्छा व्यवहार्यता अध्ययन आपके कर्मचारियों की गुणवत्ता को देखता है, केवल मात्रा के बजाय। उदाहरण के लिए, एक इंटरनेट कंपनी के ग्राफिक कलाकारों के पास व्यवसाय को प्रिंट पत्रिका लॉन्च करने में मदद करने के लिए बहुत समय हो सकता है, लेकिन इन कलाकारों को एक पत्रिका ग्रिड बनाने के लिए प्रशिक्षित नहीं किया जा सकता है, प्रिंट टाइपोग्राफी को समझें या किसी विभाग जैसे पत्रिका के अनुभाग बनाने का तरीका जानें।, कॉलम और फ़ीचर कुओं। एक बिक्री बल जो एक बिक्री-उन्मुख दृष्टिकोण का उपयोग करके उच्च-वॉल्यूम ठंड कॉल पर निर्भर करता है, वह एक नई सेवा को बेचने के लिए योग्य नहीं हो सकता है जिसे परामर्शी बिक्री दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।