अधिग्रहण-योजना चेकलिस्ट

यदि आपकी कंपनी जल्द ही किसी अन्य व्यवसाय का अधिग्रहण करने की योजना बना रही है, तो दो कंपनियों के विलय की प्रक्रिया शुरू करने से पहले अधिग्रहण चेकलिस्ट तैयार करने के लिए कुछ समय लें, ताकि आप कोई महत्वपूर्ण कदम उठाने से न चूकें। उचित देय परिश्रम का प्रदर्शन करने में विफल रहने के कारण आपकी कंपनी को यह पता चले बिना कि यह बहुत देर हो चुकी है।

एक लक्ष्य का पता लगाना

प्रक्रिया की शुरुआत में अधिग्रहण के लिए एक लक्ष्य तय करें ताकि आप एक ऐसा लक्ष्य पा सकें जो आपकी कंपनी के लिए अच्छा हो। किसी अन्य कंपनी को प्राप्त करने के कुछ सामान्य कारणों में एक नया बाजार में प्रवेश करना शामिल है जहां आपकी कंपनी की उपस्थिति नहीं है, कारखानों, वितरकों या प्रमुख कर्मचारियों जैसे संसाधनों को प्राप्त करना या एक प्रतियोगी को समाप्त करना।

यथोचित परिश्रम

लक्ष्य कंपनी से संबंधित वित्तीय जानकारी इकट्ठा करें। कम से कम तीन से पांच साल के वित्तीय विवरण प्राप्त करने का प्रयास करें ताकि आपके पास विश्लेषण के लिए महत्वपूर्ण मात्रा में डेटा हो। लक्ष्य कंपनी के प्रमुख अधिकारियों पर पृष्ठभूमि की जाँच करें। यदि आप धोखाधड़ी, गबन या अन्य सफेदपोश अपराधों का इतिहास पाते हैं तो सावधान रहें। साक्षात्कार कर्मचारी, ग्राहक और विक्रेता।

सौदे की बातचीत

बाजार मूल्य के अपने सर्वश्रेष्ठ अनुमान के आधार पर एक प्रस्ताव बनाएं। यदि आप सार्वजनिक रूप से कारोबार वाली कंपनी का अधिग्रहण कर रहे हैं, तो शेयर की कीमत से शुरुआत करें। वर्तमान बाजार की स्थितियों, भविष्य की आय अनुमानों और कंपनी की संपत्ति के मूल्य के आधार पर आंकड़ा समायोजित करें। लक्ष्य कंपनी बेचने के लिए बेताब हो सकती है यदि वह बाजार में हिस्सेदारी खो रही है या निकट भविष्य में प्रतिकूल कानून का सामना कर रही है, तो आप अपने प्रस्ताव को कम कर सकते हैं। दूसरे पक्ष को शुरू में बातचीत बंद करने के बजाय एक प्रतिपक्ष बनाने के लिए पर्याप्त जगह छोड़ दें।

एकीकरण

अधिग्रहण की तारीख आने से पहले नई कंपनी को एकीकृत करने की योजना है। इस बारे में सोचें कि आप दो कंपनियों के आईटी सिस्टम को कैसे संभालेंगे। यदि दो सिस्टम असंगत हैं, तो यह महत्वपूर्ण समस्या पैदा कर सकता है। एक कंपनी को दूसरे द्वारा इस्तेमाल किए गए सॉफ्टवेयर में बदलना पड़ सकता है। तय करें कि आप किन कर्मचारियों और प्रबंधकों को रख रहे हैं और वे कहां काम करेंगे। बर्खास्त कर्मचारियों को भुगतान किए गए किसी भी विच्छेद पैकेज की लागत में कारक। साझा संसाधनों जैसे विनिर्माण संयंत्रों या वाहनों के बेड़े को आवंटित करें।

विचार

अधिग्रहण के दौरान कई चीजें गलत हो सकती हैं, इसलिए आपके पास बैकअप प्लान उपलब्ध होना चाहिए। आगामी अधिग्रहण की अफवाहें सुनने के बाद प्रमुख कर्मचारी छोड़ सकते हैं, वित्त पोषण अंतिम मिनट में गिर सकता है, पेटेंट समाप्त हो सकते हैं या आपको पता चल सकता है कि लक्ष्य कंपनी के खिलाफ मुकदमा दायर किया गया है। यदि शर्तों में परिवर्तन होता है और यह अब लाभदायक प्रतीत नहीं होती है तो सौदे से दूर होने से डरो मत।