सामरिक और सामरिक खुफिया के बीच 5 प्रमुख अंतर

सामरिक बुद्धिमत्ता और सामरिक योजना कई मायनों में भिन्न हैं। इन अंतरों को देखने का एक तरीका, सादृश्य के अनुसार, रणनीतिक बुद्धिमत्ता को एक या अधिक क्लोज़-अप विचारों के रूप में वाइडस्क्रीन दृश्य और सामरिक बुद्धिमत्ता पर विचार करना है। यहाँ समग्र उद्देश्य और कार्यक्षेत्र के संदर्भ में सबसे महत्वपूर्ण अंतर हैं।

अलग-अलग उद्देश्य

रणनीतिक और सामरिक बुद्धिमत्ता के बीच अधिक महत्वपूर्ण अंतरों में से एक उद्देश्य के साथ करना है। रणनीतिक खुफिया एक संगठन को बाहर की ओर देखने में मदद करता है; इसका मुख्य उद्देश्य उपयोगकर्ताओं को फॉर्म पॉलिसी की मदद करने वाली जानकारी देना है। दूसरी ओर, सामरिक बुद्धिमत्ता मुख्य रूप से वर्तमान स्थिति को देखती है और उपयोगकर्ताओं को मौजूदा नीतिगत पहलों को पूरा करने के लिए आवश्यक जानकारी देती है।

वर्तमान बनाम भविष्य

स्ट्रैटेजिक इंटेलिजेंस एक संगठन को भविष्य में उभरते रुझान और पैटर्न को समझने के लिए एक नज़र देता है। निर्णय लेने वालों को भविष्य की संभावनाओं और उपलब्ध विकल्पों के आधार पर संभावित परिणामों की एक श्रृंखला देखने का मौका देकर, रणनीतिक खुफिया पाठ्यक्रम सुधार की आवश्यकता से पहले पाठ्यक्रम को सही करने में मदद करता है। दूसरी ओर, सामरिक बुद्धिमत्ता, यहाँ और अभी से संबंधित है: पिछले रणनीतिक निर्णयों ने संगठन को उसकी वर्तमान स्थिति तक पहुँचाया है। सामरिक निर्णय अब निर्णय लेने वालों को मौजूदा अवसरों का लाभ उठाने और संसाधनों को पुनर्निर्देशित करने के लिए कार्यों और पहलों को लागू करने में सक्षम बनाते हैं।

विशेषज्ञ बनाम विशेषज्ञ

एक संगठन में रणनीतिक बुद्धिमत्ता के उपयोगकर्ता समग्र योजना के लिए जिम्मेदार सामान्यवादी होते हैं और संगठन के भविष्य को बनाने और परिभाषित करने वाले बड़े निर्णय लेते हैं। व्यवसाय में, ऐसे सामान्य लोग आमतौर पर कंपनी के निदेशक मंडल और आवश्यक सी-सूट के कर्मचारी होते हैं: मुख्य कार्यकारी अधिकारी, मुख्य वित्तीय अधिकारी, मुख्य परिचालन अधिकारी और मुख्य सूचना अधिकारी।

एक संगठन में सामरिक बुद्धि के उपयोगकर्ता एक विशिष्ट क्षेत्र में प्राथमिक जिम्मेदारी के साथ विशेषज्ञ होते हैं। उदाहरण के लिए, बिक्री प्रबंधक, पहले से ही रणनीतियों की समझ के साथ काम कर रहे हैं, सामरिक परिचालन निर्णयों के साथ उन रणनीतियों की प्रभावशीलता को अधिकतम करने के तरीके विकसित करते हैं, उनमें से: जहां बिक्री बल को सबसे कुशलता से तैनात करना है; बिक्री के परिणामों में सुधार कैसे करें जहां सुधार की आवश्यकता है; तिमाही लक्ष्य तक पहुंचने के लिए बिक्री बल को कैसे प्रोत्साहित किया जाए; और उपलब्ध संसाधनों के साथ अधिकतम प्रभाव को प्राप्त करने के लिए बिक्री पुरस्कारों की संरचना कैसे करें।

डाटा ग्रैन्युलैरिटी

सामरिक बुद्धिमत्ता के लिए अत्यधिक बारीक डेटा की आवश्यकता नहीं होती है - अर्थात, ऐसा डेटा जिसका खनन किया जाता है और जिसमें सबसे बड़ा विवरण होता है। सामरिक बुद्धिमत्ता, इसके विपरीत, आमतौर पर उच्च ग्रैन्युलैरिटी और कभी-कभी डेटा की उच्चतम उपलब्ध ग्रैन्युलैरिटी की आवश्यकता होती है। डेटा की ग्रैन्युलैरिटी के प्रकार जो एक क्षेत्रीय बिक्री प्रबंधक को अपने स्वयं के संगठन और प्रतिस्पर्धी संगठनों के लिए सभी खुफिया-संबंधित बिक्री डेटा को देखने की अनुमति देकर लाभान्वित कर सकते हैं, एक राष्ट्रीय बिक्री प्रबंधक के लिए इसके मूल्य को कम कर सकते हैं जिन्हें सटीक अवलोकन की आवश्यकता है प्रत्येक क्षेत्र का प्रदर्शन अन्य सभी क्षेत्रों के साथ कैसे रैंक करता है। प्रत्येक क्षेत्र के लिए रणनीतिक, अपेक्षाकृत कम ग्रैन्युलैरिटी डेटा का अवलोकन खुफिया को जल्दी से समझने की अनुमति देता है।

दीक्षा बनाम प्रतिक्रिया

रणनीतिक खुफिया उपयोगकर्ताओं को एक नई पहल बनाने के लिए आवश्यक जानकारी देता है जो संगठन को आगे बढ़ाता है। सामरिक बुद्धिमत्ता उपयोगकर्ताओं को वर्तमान ऑपरेशन की प्रभावशीलता को सही करने या सुधारने के लिए आवश्यक जानकारी देती है। बोर्डरूम और सी-सूट के अधिकारियों को रणनीतिक बुद्धिमत्ता की आवश्यकता होती है जो उन्हें व्यापक पहल करने की अनुमति देता है। उत्पादन, विपणन, मानव संसाधन, वित्त और संयंत्र सुविधाओं के प्रबंधकों को जिम्मेदारियों के अपने विशिष्ट क्षेत्रों से संबंधित कार्यों को निष्पादित करने में मदद करने के लिए सामरिक जानकारी की आवश्यकता होती है। चूँकि परिभाषा के अनुसार सामरिक बुद्धिमत्ता मौजूदा स्थितियों से निपटती है, इसलिए यह प्रतिक्रियाशील हो जाती है - यह सुझाव देने के लिए कि वर्तमान में चल रही किसी चीज़ को कैसे बेहतर बनाया जा सकता है।

ऑपरेशनल प्लानिंग कैसे फिट होती है

ऑपरेशनल प्लानिंग रणनीतिक और सामरिक लक्ष्यों को जोड़ता है। सामरिक बुद्धिमत्ता की तुलना में सामरिक बुद्धिमत्ता से अधिक निकटता, परिचालन नियोजन किसी दिए गए प्रचालन समय अवधि में आगे बढ़ने के "कैसे" चिंता का विषय है। जोखिम प्रबंधन में विशेषज्ञता वाली कंपनी रिस्कोप, का प्रस्ताव है कि परिचालन नियोजन को इन चार सवालों का जवाब देना चाहिए:

• "अब हम कहाँ हैं?"
• "हम कहां होना चाहते हैं?"
• "हम वहाँ कैसे जायेंगे?"
• "हम अपनी प्रगति को कैसे मापेंगे?"