व्यापार पर्यावरण के 5 आयाम

छोटे और बड़े व्यवसाय अलगाव में काम नहीं करते हैं। वे एक कारोबारी माहौल में काम करते हैं जिसमें प्रतिस्पर्धी, आपूर्तिकर्ता, ग्राहक और नियामक एजेंसियां ​​शामिल हैं। व्यवसायों को मुद्रा में उतार-चढ़ाव, ब्याज दर में उतार-चढ़ाव और आर्थिक मंदी जैसे वातावरण में बदलाव के अनुकूल होना चाहिए। लचीले व्यवसाय आर्थिक मंदी के माध्यम से लाभ मार्जिन को बनाए रखने और विकसित करने में सक्षम हैं।

राजस्व

लघु-व्यवसाय राजस्व कई कारकों पर निर्भर करता है, जैसे कि मूल्य निर्धारण शक्ति, प्रतिस्पर्धा और उत्पाद की गुणवत्ता। उच्च-गुणवत्ता वाले उत्पादों की प्रतिष्ठा वाले व्यवसाय में मूल्य-निर्धारण शक्ति हो सकती है, जिसका अर्थ है कि कच्चे माल की लागत और मजदूरी में वृद्धि को ऑफसेट करने के लिए बिक्री मूल्य बढ़ाने में सक्षम हो सकता है। प्रतिस्पर्धात्मक वातावरण राजस्व को दो तरह से प्रभावित कर सकता है: पहला, यदि कोई बहुत प्रतिस्पर्धी बाजार में है तो एक छोटा व्यवसाय कीमतों में वृद्धि करने में सक्षम नहीं हो सकता है; दूसरा, किसी व्यवसाय को प्रतिस्पर्धा का जवाब देने के लिए अपने उत्पाद मिश्रण और उत्पाद डिजाइन को बदलना पड़ सकता है।

लागत

लागत और राजस्व महत्वपूर्ण आयाम हैं क्योंकि वे लाभप्रदता निर्धारित करते हैं। आर्थिक मंदी के दौरान, व्यवसाय लाभप्रदता बनाए रखने के लिए लागत कम करते हैं। मजबूत आर्थिक विकास की अवधि के दौरान, एक छोटा व्यवसाय इनपुट लागत में वृद्धि का अनुभव कर सकता है, जैसे कि कच्चे माल की कीमतें और मजदूरी। हालांकि, आर्थिक मंदी के दौरान, इनपुट कॉस्ट का दबाव कम हो सकता है क्योंकि व्यवसाय पैमाने पर विनिर्माण संचालन और कर्मचारियों की छंटनी करते हैं। आपूर्ति अनुबंध भी लागत को प्रभावित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई रेस्तरां मालिक आटा और अंडे के लिए छूट की कीमतों पर बातचीत कर सकता है, तो परिचालन लागत में गिरावट आएगी और मुनाफा बढ़ेगा।

संपत्तियां और देनदारियां

परिसंपत्तियों में नकदी और इन्वेंट्री शामिल है, जबकि देनदारियों में अल्पकालिक और दीर्घकालिक ऋण शामिल हैं। छोटे व्यवसाय जिनके पास बहुत अधिक ऋण है, ब्याज खर्चों के कारण परिचालन लचीलेपन को खो सकते हैं, खासकर बढ़ती दरों की अवधि में। हालांकि एक महत्वपूर्ण नकदी संतुलन मंदी के दौरान एक सुरक्षा कुशन के रूप में कार्य करता है, बहुत अधिक इन्वेंट्री और खातों के प्राप्य वाली कंपनियां नकदी प्रवाह की कमी का जोखिम उठा सकती हैं।

रणनीति

सफल व्यवसाय प्रत्याशित और परिवर्तन को गले लगाते हैं। वे जानते हैं कि दीर्घकालिक रणनीतिक सोच के साथ दिन-प्रतिदिन के परिचालन प्रबंधन को कैसे संतुलित किया जाए, जिसमें भागीदारी बनाना और बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए विलय की खोज करना शामिल है। रणनीतिक प्रबंधन में हितधारकों के लिए योजनाओं और अपेक्षाओं को संप्रेषित करना शामिल है, खासकर अनिश्चित आर्थिक समय के दौरान।

हितधारकों

हितधारक व्यवसाय के माहौल का एक और महत्वपूर्ण आयाम हैं। संस्थापकों, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों और कर्मचारियों के अलावा, सार्वजनिक कंपनियों को निदेशक मंडल, निवेशकों, शेयर बाजार विश्लेषकों, व्यापार पत्रकारों और नियामक अधिकारियों से निपटना चाहिए।

विचार: कीट और स्वोट

कीट एक कंपनी के राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और तकनीकी कारकों से संबंधित है। SWOT एक कंपनी की आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों और इसके बाहरी प्रतिस्पर्धी खतरों और अवसरों से संबंधित है। PESTEL और LoNGPESTEL पर्यावरण, कानूनी, स्थानीय, राष्ट्रीय और वैश्विक कारकों को जोड़कर कीट मॉडल का विस्तार करते हैं।