3 बाधा प्रबंधन के नियम

बाधा प्रबंधन मॉडल कर्मचारियों के लिए प्रदर्शन मानकों की पहचान करता है और परिचालन दक्षता में सुधार करना चाहता है। बाधा प्रबंधन का उपयोग करने वाले व्यवसाय को कच्चे माल को इकट्ठा करने, उत्पाद बनाने और उपभोक्ताओं को उत्पादों को वितरित करने के लिए संरचित कार्यक्रम की आवश्यकता होती है। ठीक से निष्पादित, प्रबंधन का यह मॉडल कंपनी की उत्पादन प्रक्रिया में कदमों के बीच अंतराल समय में सुधार कर सकता है।

बाधा प्रबंधन परिभाषा;

बाधा प्रबंधन एक उपकरण है जिसका उपयोग पर्यवेक्षकों और अन्य प्रबंधन कर्मियों द्वारा किया जाता है ताकि कर्मचारियों को कार्य फोकस बनाए रखने में मदद मिल सके। वाशिंगटन स्थित एक बिजनेस कंसल्टिंग फर्म गोल सिस्टम्स इंटरनेशनल के अनुसार, बाधा प्रबंधन कर्मचारियों और पर्यवेक्षकों को व्यापार की सफलता के सबसे महत्वपूर्ण तत्व: सिस्टम की कमी: में बंद रहने में मदद करना चाहता है। ये बाधाएं, या किसी लक्ष्य तक पहुंचने के लिए आवश्यक शर्तें, व्यवसाय द्वारा भिन्न होती हैं और इसमें उत्पादन आउटपुट कोटा मिलना, उत्पाद को समय पर पूरा करना या उत्पाद सर्वेक्षण पर विशिष्ट ग्राहक संतुष्टि स्कोर प्राप्त करना शामिल हो सकते हैं। बाधा प्रबंधन का मानना ​​है कि इन प्रमुख तत्वों पर ध्यान केंद्रित करने से एक कार्यबल और समग्र रूप से व्यवसाय के लिए आपदा हो सकती है।

सिस्टम की बाधाओं को पहचानें

प्रबंधन के बाधा मॉडल का उपयोग करने वाले एक व्यवसाय के स्वामी या पर्यवेक्षक उन बाधाओं की पहचान किए बिना कर्मचारियों को सिस्टम बाधाओं पर ध्यान केंद्रित नहीं कर सकते हैं। कंपनी की कार्य नीतियों और विनिर्माण मानकों सहित कंपनी की सफलता के लिए अभिन्न बाधाओं का नामकरण, प्रदर्शन और उत्पादकता के बारे में कर्मचारियों के लिए स्पष्ट अपेक्षाएं स्थापित करता है। सरल भाषा में कर्मचारियों को इन बाधाओं को स्पष्ट रूप से बताते हुए यह सुनिश्चित करता है कि कार्यकर्ता उम्मीदों को समझें और उन मापदंडों के भीतर कैसे काम करें। ऐसे कर्मचारी जो इन अपेक्षाओं को पूरा नहीं करते हैं, को अनुशासित करना सिस्टम की बाधाओं की अखंडता को बनाए रखने के लिए आवश्यक है।

बाधा का सामना करना

एक विशेष प्रणाली की कमी के माध्यम से उत्पादन को अधिकतम करना एक कंपनी के लिए मौजूदा क्षमता सीमा से उच्चतम लाभ प्राप्त करने के लिए अभिन्न है। रॉकफोर्ड कंसल्टिंग ग्रुप के अनुसार, एक इलिनोइस-आधारित प्रबंधन परामर्श फर्म, बाधा का शोषण एक प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक कंपनी एक दिए गए सिस्टम बाधा के उपयोग के माध्यम से लाभ को अधिकतम करती है। उदाहरण के लिए, एक अनावश्यक उत्पादन कदम को समाप्त करके एक निर्माण प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करना लाभ को अधिकतम करने में मदद करता है और कंपनी की मौजूदा क्षमता सीमा को नहीं बदलता है। एक क्षमता सीमा एक उत्पाद बनाने के लिए आवश्यक धन, कच्चे माल या श्रमिकों की संख्या हो सकती है।

बाधा अंतराल में सुधार करें

बाधा प्रबंधन मॉडल विवश संसाधनों और गैर-अप्रशिक्षित संसाधनों के बीच अंतराल में सुधार करना चाहता है। अप्रशिक्षित संसाधनों द्वारा परियोजना के चरणों को पूरा करने में बाधा संसाधनों को पूरा करने से परिचालन क्षमता में सुधार होता है और अनुसूचियों में अंतराल बंद हो जाता है। उदाहरण के लिए, कच्चे माल की आपूर्ति और उत्पाद शिपिंग के उत्पादन शेड्यूल को धीमा करने के लिए निर्माण सामग्री और शिपिंग मांगों के विशाल बैकलॉग को जमा किए बिना उत्पाद निर्माण को बाधित करने की अनुमति देता है। यह तीन विभागों को एक इकाई के रूप में काम करता है, बिना किसी एक विभाग के उत्पादन चक्र में दूसरों को पकड़ने के लिए इंतजार कर रहा है।