12 महीने की रणनीतिक योजना आपके व्यवसाय के पुनर्गठन के लिए

चाहे आप एक असफल व्यवसाय का पुनर्गठन कर रहे हों, एक नई राजस्व धारा में विस्तार का समर्थन करने के लिए पुनर्गठन कर रहे हों या परिवार के किसी सदस्य को व्यवसाय पारित करने या इसे बेचने का अवसर बनाने के लिए पुनर्गठन कर रहे हों, आपको महीनों पहले शुरू करना चाहिए था। परिवर्तन में समय लगता है, और पुनर्गठन प्रक्रिया में प्रयास के कई स्तर शामिल हैं। अनपेक्षित, एक पुनर्गठन प्रक्रिया में पांच साल तक का समय लग सकता है। यदि इसे 12 महीने की अवधि के भीतर पूरा किया जाना चाहिए, तो सबसे अच्छा तरीका तिमाही कार्यों को निर्धारित करना है जिसमें अनुसंधान, निर्णय लेने, कार्यान्वयन और समीक्षा शामिल हैं।

प्रारंभिक शोध

पुनर्गठन का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा समस्या को परिभाषित करने और समाधान को स्थगित करने में निहित है। इस कार्य के लिए पहली पहली तिमाही आवंटित करें। इसके लिए सभी कंपनी प्रक्रियाओं का सावधानीपूर्वक अध्ययन और उद्योग के मानदंडों की तुलना की आवश्यकता होती है। ग्राहकों के साथ संबंधों का अध्ययन, उनकी उत्पाद स्वीकृति और आपके पुनर्गठन से लाभ की उम्मीदें। मनोबल को नुकसान के लिए कर्मचारी की उम्मीदों और क्षमता की जांच करें। निवेशकों को जिम्मेदारियों सहित सभी आपूर्तिकर्ता और ग्राहक अनुबंध, राजस्व प्रदर्शन, व्यय और देयताओं की समीक्षा करें। यह एक लंबी प्रक्रिया है और इसमें छह महीने तक का समय लग सकता है।

निर्णय लेना

आप अपने शोध चरण के दौरान निर्णय लेना शुरू कर सकते हैं क्योंकि यह आपके पूरे उद्यम में ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को प्रकट करेगा। यह उन समस्याओं की आपकी समझ को भी प्रभावित कर सकता है जिन्हें आप हल करने के साथ-साथ अपने पोस्ट किए गए समाधानों को बदलना चाहते हैं। दूसरी तिमाही के अंत तक, आपके प्रमुख निर्णय किए जाने चाहिए और आपकी योजना कार्यान्वयन के लिए तैयार होनी चाहिए। आपके शोध और नियोजन प्रक्रिया में कंपनी के सभी स्तरों और बाहर के हितधारकों को शामिल करने से निर्णय लेने में आसानी होगी और परिणाम आसानी से लागू होंगे।

कार्यान्वयन

कार्यान्वयन समस्याओं के प्रबंधन की प्रक्रिया है जो उत्पन्न होती है। इसमें सभी हितधारकों को विचार बेचना शामिल है, जिसमें कर्मचारियों के साथ-साथ निवेशक, आपूर्तिकर्ता और ग्राहक शामिल हैं। इसमें एक्शन बेंचमार्क की एक समय सारिणी या श्रृंखला भी शामिल है जो कार्यान्वयन में अगले चरणों को ट्रिगर करती है। पहली चुनौती उन कर्मचारियों को स्थानांतरित करना है जो एक अलग फ़ंक्शन में आवश्यक हैं और उन कर्मचारियों को समाप्त करने की आवश्यकता नहीं है। ये संवेदनशील कार्य हैं और इनके परिणामस्वरूप संघर्ष या मुकदमे हो सकते हैं जो पुनर्गठन में देरी करते हैं। अगली चुनौती मौजूदा कर्मचारियों को नई प्रक्रियाओं, सॉफ्टवेयर और कार्यात्मक कार्यों में प्रशिक्षित कर रही है। नए अनुबंधों की बातचीत और पुराने अनुबंधों और क्रेडिट सुविधाओं की फिर से बातचीत भी इस चरण के दौरान होनी चाहिए। कार्यान्वयन तीसरी तिमाही में शुरू होना चाहिए और कुछ पहलू चौथे तिमाही के माध्यम से हो सकते हैं।

समीक्षा

4 वीं तिमाही में प्रवेश, कार्यान्वयन के परिणामों की समीक्षा करें और आवश्यकतानुसार संशोधित करें। अपने पुनर्गठन के पूरा होने की समय सीमा के रूप में तिमाही के अंत के साथ, अंतरालों को प्लग करना और झूठी शुरुआत करना जितनी जल्दी हो सके उतना ही महत्वपूर्ण है कि वे आपके शेड्यूल से चिपके रहें और सफलता का सबसे बड़ा मौका प्रदान करें। कोई भी योजना सही नहीं है और पुनर्गठन योजना में कई महत्वपूर्ण बिंदु हैं जो परिवर्तन के लिए तैयार होना चाहिए। एक पुनर्गठन जो लॉन्च होने के लिए निर्धारित किए जाने के बाद कुछ महीनों के लिए फ्लॉप हो जाता है, कर्मचारी और बाहरी हितधारक के उत्साह को नष्ट कर देगा और योजना के कुछ पहलुओं में परिणाम देगा - यहां तक ​​कि सबसे महत्वपूर्ण - वास्तविकता बनने में विफल।

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